不过零售行业就是这样，体量小时是上游有话语权，但是等到体量大了，因为市场的重要性，选择的权利就自然而然到手了，就到了下游拿捏上游的时候了。
后世华夏大型超商欺压供应商的案例简直不要太多，甚至有的供应商被超商拖压货款至破产。
话题回转到家得宝公司身上，以它如今的股权构造，在以后的经营中，要是有供应商股东的货质量不突出，却因为股东的关系而影响家得宝公司的选择，那绝对会造成麻烦。
一个两个还好，像是现在一百多个供应商股东，出问题的概率太大了，这是一个很大的隐患。
而且等到走出亚特兰大、走出佐治亚州时，一些供应商的实力也不一定跟得上，如果在亚特兰大采购产品后再运输到其他地区，将大大增加物流和管理成本，很不划算。
建材这种东西，物流成本太高了！
虽然事实是这样，但是绝对不可能承认的，阿瑟·布兰克义正言辞地说道：“夏先生，对于每一家供应商的选择，我们都是以极其严格的要求对待，到目前为止，没有出现过任何问题。”
“而且到未来，我相信我们不会因为私情而影响公司的健康成长，哪怕出问题的是其中的小股东！”
夏禹笑了笑，没有再抓着这个问题不放，感觉时机拿捏地合适了，打算将话题挑明了谈。
“布兰克先生，零售公司对资本的需求量很大，我也了解了你们公司，你们公司在管理方面有较为突出的优势，但是资本弊端也很明显，这一点我能帮助你们，你觉得怎么样？”
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