二、再定职责：统管“创点行销+商业物业”，抓两大核心
三人围着鼎山总部的规划图，很快就明确颜若乔的职责范围，重点抓「行销拉流」与「物业保营运」：
1.创点行销负责人：让1-2层“火起来”
短期完工前2周：牵头做「鼎山总部开幕活动」－针对1层市集，策划「学生摊主免费进驻首月」「消费满20元用聊聊基点减5元」；针对2层超市，Ga0「开业前3天民生用品8折”，网咖做「学生凭证学生免费上网1小时」，同步上1小时学校
长期开业後：搭建「线下流量运作系统」－给市集商户做「行销训练」教他们用聊聊社群拉回头客，给超市设计「会员积分」消费1元积1分，积分能换聊聊基点，每月Ga01次「主题活动」例如开学季的「文具」、毕业聊聊基点，每月Ga01次「主题活动」例如开学季的「文具」、毕业聊聊
2.商业物业总舵手：让全楼“稳运行”
商家对接：完工前1周，跟1层50+市集商家逐一确认装修进度，帮他们对接绿界POS机安装，确保开业当天能正常收款；开业後每周开“商家G0u通会”，收集他们的水电、设备需求，24小时内协调维修；
细节管理：统筹1-2层的卫生、安保排班早9点到晚10点，分3班轮调，优化市集主通道的“人流动线”避免拥堵，超市高峰期加开“聊聊基点支付收银台”，网咖定期做设备检修，确保用户T验不打折；
联动业务：每周跟3层聊聊营运团队同步“线下用户回馈”例如学生想要的APP功能，跟5层绿界团队对接“商家金流问题”，让线上业务能跟着线下需求调整。
三、後谈落地：2周倒数计时，快速上手接任务
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