“那敢情好，马总是个能聊天的人。”方卓很欣慰，“你们阿里好啊，有马总在前，有卫总在后，我刚才说体量和规模的问题，不是虚言，从1到10是个级别，从10到100又是一种级别，得先把公司捋顺，后面才能又快又稳。”
卫哲有些摸不清楚方总这一趟的目的，看着是临时起意，似乎又有些别的什么。
但他以自己为主，只要能达到借方总一用的目的就行。
卫哲没有顺着方总的感慨谈公司治理，而是重新又把话题带回了团购。
在他看来，一方是商户，一方是用户，这种相对轻盈的商业模式再适合阿里不过，就像淘宝，它也是做平台，而不是易购那样的重资产。
阿里有这样的基因，也有这样的人手，还有可以大力投入的资金。
再加上未来的移动端浪潮，如果团购市场真的能被越来越多的人所接受，那使用团购只会是随手就能拿起的手机。
而回归到本质，大家为什么不接受可以获得优惠的团购？
卫哲找不到理由，尽管现在的团购市场显得混乱，但这势必随着发展而逐渐变得规范，最终出现一套规范商户、用户和平台的行之有效的标准。
关于这样的发展和分析，他已经在阿里内部召开过数次的讨论，结果却不尽人意。
方卓面对卫哲卫总的问题很坦诚，市场就放在那里，大家都能看得到，藏也藏不住，只是，到底要不要做和怎么做，这是基于各家不同情况的决策。
对于易科，就是不做，投资便可。
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